毕业这么久，自己做事，带人做事，带团队做事，一路过来有很多感悟，又好像说不清到底成长在哪里，最近看了知乎上一个回答，深有感悟，归纳的挺好

原文在 https://www.zhihu.com/question/50539172/answer/121771903 ，答主 Cat Chen 之前在度厂工作过，似乎有过一面之缘，最近看他的 Blog 和知乎回答，在这类思考上还是走的挺前的，跟从之

回到主题，在 Cat Chen 的知乎回答里，把工作中人的能力分成三块：Technical、Direction、People，用中文对应大概是 技术能力、方向把控能力、沟通能力

其中 技术能力 是个人可控，可以独立成长，并且很容易评估成长程度，同样一件事给一个人完成，有人一天就能完成的很好，有人花一周还弄的磕磕碰碰，前者比后者强，这个是绝大部分人都可以达到的境界

而对于 方向把控能力，我们从小到大接受的教育都比较忽略这一点，更多的时候我们都是在指定了问题的情况下怎么去解决问题，而真的把一个开放问题丢到面前，必须要自己找方向时，就挺难了。大多数人在这个阶段就被淘汰了，或者鸵鸟政策自己看现在自己可以做什么就去做什么，自我安慰只要我一直在努力那必然也是有成果的，殊不知方向错了做的再多都没用，还可能有反作用

在有 技术能力 基础和 方向把控能力 上，可以更好的与 沟通能力 做同步成长。对自己的反馈上，沟通能力好，才可以更事半功倍的提升自己的技术能力，不然有些事别人点拨一下就可以解决的问题，自己可能要花十天半月还不一定摸到门路；沟通能力好，才有机会获得足够的信息输入，且信息来源可靠或有可靠性分析，进而影响方向把控能力。对外而言，不是所有事情都可以单枪匹马搞定的，那就涉及到怎么去拉到其他人来帮自己做事情，除了上级死压下级这类没法反抗的情况，绝大部分时候涉及到怎么让人「信服」自己的事情，信服的基础是你证明你能做好这件事（技术能力），并且你做的这件事对别人有好处（方向把控能力），别人才会心甘情愿的追随或听从你，否则只会出现「唉我这个事很靠谱你们怎么都不理我」或「你们一个个明明有空为啥都不愿意听我讲跟我做事」的情况